Продажи автобусов Higer с альтернативным питанием стремительно растут

Следовало бы описать развитие автобусов Higer с альтернативным питанием следующими словами "все новое превосходит старое".

Что происходит с кривой развития Higer: вначале — вялый сбыт, затем - стремительный взлет. Секрет, скорее всего, кроется в "сопротивлении искушению и стремлении к равновесию".


Развития транспортных средств с альтернативным питанием  набрало оборотов в 2009-2010 годах, когда был запущен проект "Десять городов, десять тысяч транспортных средств" и во второй половине 2012 года.

На первом этапе волна автобусов мелких производителей поглотила ещё неокрепший рынок альтернативного транспорта; в то время как на втором этапе, доминирующие производители автобусного транспорта стали выигрывать на тендерных торгах.


Предпочитая технологии рынку, компания Higer ограничила его расширение на первой фазе и добилась больших достижений. Заказы в первом квартале достигли 700 единиц, превзойдя весь предыдущий год.

Директор Управления центром технологий альтернативного питания  компании Higer, Чжан Вэйлинь сообщил репортёру, что компания Higer начала исследование и разработку автобусов с  альтернативным питанием в 1999 году. Из-за недостаточной развитости технологий альтернативного питания, компания проявляла осторожность, осуществляя лишь тестовые прогоны в нескольких областях.

Известно, что компания Higer добивается определённых успехов в научно-исследовательской практике по разработке продукции с альтернативным питанием. 1. Совершенствует параллельно-последовательную систему электронного управления собственной разработки; 2. Исправляет функциональные недостатки автобусов с альтернативным питанием.

"Кроме того, как ведущий производитель автобусов, компания Higer вносит более значительный научный вклад в разработку автобусов с альтеренативным питанием, чем другие передовые предприятия",- заявил Доктор Вэй Чанхэ.


Кроме того, компания Higer фокусирует внимание на обучении. Заместитель директора департамента обслуживания клиентов компании Higer, Лю Сюэюань сообщил репортеру, что компания начала обучение как клиентов, так и персонал послепродажного обслуживания три года назад.

Г-н Лю с гордостью заявил репортёру, что компания стала лидером в вопросе обучения, после вложения немалых человеческих и материальных ресурсов. Возможно политика "обслуживание прежде, чем коммерция" подтолкнёт компанию к более быстрому развитию.